Aquisição de terminais portuários
Aquisição de 3 terminais de líquidos no Porto de Itaqui, por meio de participação em concorrência pública.
Desde 2010 atuamos lado a lado com empresas nacionais e multinacionais em diversos setores. Mais do que planejar, ajudamos a executar, colocando as soluções de pé, do plano à operação.
Planejamento estratégico, reposicionamento mercadológico e análise de viabilidade de novos produtos e projetos para diversificar, expandir e perpetuar o negócio.


Profissionalização da gestão e mapeamento de processos administrativos, operacionais e logísticos. Revisão societária e organizacional, com implantação de governança e processos sucessórios.
Business plan, modelagem financeira e captação de capital ou de investidores para crescer. Estruturação de parcerias, joint ventures e condução de processos de M&A, da origem ao fechamento.


Planejamento estratégico de inovação e mapeamento de mercados, tendências, roadmap de produtos, serviços, modelos de negócios e tecnologias.
Saiba maisDesde 2010, atuamos em projetos para empresas nacionais e multinacionais em diferentes setores. Cada projeto recebe uma equipe sob medida, somando conhecimento setorial, capacidade de gestão e execução do plano à operação.
Somos sócios, não fornecedores. Assumimos o desafio junto com o cliente e só queremos ganhar quando geramos ganho real.
Grandes ganhos exigem grandes esforços. Criamos e lideramos o ecossistema necessário para viabilizar projetos e novos negócios.
Para cada projeto, um time customizado de profissionais seniores. Cada cliente é único: nada de metodologia de prateleira.
Aportamos gestão, networking e capital intelectual, participando de forma ativa da jornada até o projeto rodar.
Clique em um setor para ver um exemplo de como atuamos.
Descrições de projetos reais acompanhadas de depoimentos sobre a experiência de trabalhar com a BDCo.
Aquisição de 3 terminais de líquidos no Porto de Itaqui, por meio de participação em concorrência pública.
Planejamento estratégico, preparação e venda da operação da Chromatox para o Grupo DASA.
Planejamento, reposicionamento e relançamento das marcas Sanifil e Bitufo no mercado brasileiro e Spin-off da operação
Sede em São Paulo, com escritórios de apoio que ampliam nosso alcance.
Sócios com trajetória executiva e em consultoria, formando um time multidisciplinar dedicado a cada projeto desde a primeira conversa.

Com mais de 30 anos de experiência executiva em estratégia, governança corporativa e desenvolvimento de negócios, com sólida atuação nos setores de logística e infraestrutura. Executivo C-Level do Grupo Ultra e CEO da Vopak Brasil, é Conselheiro Certificado pelo IBGC, com ampla experiência em crescimento, reestruturação, fusões e aquisições (M&A).

Executivo por mais de 20 anos em médias e grandes empresas nacionais e multinacionais, atuou nas áreas operacionais e financeiras. Como consultor nos últimos 5 anos, desenvolve projetos de M&A, Estratégia e Turnaroud além de participar de Conselhos Consultivos e de Administração incluindo formação no IBGC.

Empreendedor e profissional orientado para estratégia, inovação e negócios, desenvolveu carreira atuando na liderança de empresas nacionais e multinacionais. Fundou a Luarte, a Ability, a Descarte Certo, Keppy e BDCo. Foi mentor da Endevor, InovAtiva Brasil (MIDIC), Brasken Labs e Merkaz. Foi membro dos Conselhos da Hands, TVaoViVO, MediaFActory, AiX, Steering Commitee Gradiente/Sagem, 99Motos (atualmente iFood) Descarte Certo, InfoServer e Merkaz. Autor do Livro: O passado do futuro.

Especialista em estratégia, logística e infraestrutura portuária, com sólida trajetória em empresas como Ultracargo, Vale e Coimex. Experiência na liderança de projetos de crescimento, M&A, licitações portuárias, inteligência de mercado e transformação empresarial.
Conte sobre o seu projeto. Nossa equipe responde em breve para conversas consultivas e propostas.
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