Desde 2010 atuamos lado a lado com empresas nacionais e multinacionais em diversos setores. Mais do que planejar, ajudamos a executar, colocando as soluções de pé, do plano à operação.
Planejamento estratégico, reposicionamento mercadológico e análise de viabilidade de novos produtos e projetos para diversificar, expandir e perpetuar o negócio.
Profissionalização da gestão e mapeamento de processos administrativos, operacionais e logísticos. Revisão societária e organizacional, com implantação de governança e processos sucessórios.
Business plan, modelagem financeira e captação de capital ou de investidores para crescer. Estruturação de parcerias, joint ventures e condução de processos de M&A, da origem ao fechamento.
Planejamento estratégico de inovação e mapeamento de mercados, tendências, roadmap de produtos, serviços, modelos de negócios e tecnologias.
Saiba maisDesde 2010, atuamos em projetos para empresas nacionais e multinacionais em diferentes setores. Cada projeto recebe uma equipe sob medida, somando conhecimento setorial, capacidade de gestão e execução do plano à operação.
Somos sócios, não fornecedores. Assumimos o desafio junto com o cliente e só queremos ganhar quando geramos ganho real.
Grandes ganhos exigem grandes esforços. Criamos e lideramos o ecossistema necessário para viabilizar projetos e novos negócios.
Para cada projeto, um time customizado de profissionais seniores. Cada cliente é único: nada de metodologia de prateleira.
Aportamos gestão, networking e capital intelectual, participando de forma ativa da jornada até o projeto rodar.
Clique em um setor para ver um exemplo de como atuamos.
Descrições de projetos reais acompanhadas de depoimentos sobre a experiência de trabalhar com a BDCo.
Participação de Conselho Consultivo com agenda semanal desempenhando também o papel de auditor dos departamentos. Criação e acompanhamento dos indicadores de performance de cada departamento assim como análise contábil-financeira da empresa: DRE, Balanços, Endividamento, Alavancagem e Valuation.
Processo de reestruturação completa de transportadora rodoviária com atuação de Gestão Interina. Dois anos de trabalho, apresentamos crescimento de 40% no faturamento e 50% de Ebitda reduzindo, ainda, o endividamento e a alavancam de 4x para 2x Ebitda.
A BDCo gerenciou o post-merge acquisition de duas empresas, desempenhando o papel de PMO na integração de seus ativos e processos. Coordenação de atividades, prazos e responsabilidades multi departamentais incluindo aprovações de Licenças, go-live de ERP e inventário de estoque.
Criação de Otimizador de Resultados a partir de diferentes cenários envolvendo, custos de produção, estocagem, logística, importação e preços de venda do mix de produtos. Programação realizada em linguagem Python que possibilitou maior visibilidade de diferentes cenários e direcionamento mais assertivo para o time de vendas e produção.
Aquisição de 3 terminais de líquidos no Porto de Itaqui, por meio de participação em concorrência pública.
A Coty contratou a BDCo para equilibrar o capex e a competitividade de seu negócio de oral care no Brasil. A BDCo elaborou e implementou o planejamento de mercado das marcas Sanifil e Bitufo e, a partir de um mapeamento mundial e da curadoria de fornecedores e tecnologias, conduziu o desenvolvimento e o relançamento de toda a linha de produtos, além do spin-off da operação industrial para a China.
A BDCo desenhou e implementou o planejamento estratégico da Chromatox, laboratório especializado em exames toxicológicos em cabelo, e, em paralelo, recebeu o mandato de venda da empresa (sell-side). Conduziu o processo completo, da elaboração dos materiais e do valuation ao mapeamento e à abordagem de investidores e à negociação, que culminou na aquisição da operação pelo Grupo DASA por R$ 45 milhões.
BDCo foi mandatada pelo buy-side para realizar due diligence operacional na empresa alvo do segmento de locação de equipamentos de movimentação. Trabalho de análise profunda nos departamentos de operação, manutenção, segurança, almoxarifado, pós-venda e contratos com fabricantes e fornecedores, que auxilio na tomada de decisão pela realização do deal de EV de R$250MM
Estudo de mercado do setor de Rental para empresa líder do setor de Logística com o objetivo de analisar o perfil das empresas deste setor, quem são os players e como estão distribuídos geograficamente, oferta e demanda atual de máquinas e projeção de crescimento do modelo de locação de empilhadeiras no Brasil. Estudo mostra uma tendência de consolidação de mercado alavancado por aquisições e fusões.
Empresa líder na exploração de petróleo on-shore, obteve a concessão de Terminal Portuário de Graneis Líquidos (foco na armazenagem do seu próprio óleo cru) e contou com o apoio da BDCo na estruturação de seu departamento comercial para a construção de processos e prospecção de clientes que demandam armazenagem de combustíveis e biocombustíveis (distribuidoras, tradings e usinas). Capacidade total estática de armazenagem de 50.000m3 com projeto de ampliação que também auxiliamos no dimensionamento e engenharia do projeto.
Sede em São Paulo, com escritórios de apoio que ampliam nosso alcance.
Sócios com trajetória executiva e em consultoria, formando um time multidisciplinar dedicado a cada projeto desde a primeira conversa.
Executiva com mais de 30 anos em marketing e gestão de negócios, construiu carreira em empresas líderes de bens de consumo e serviços financeiros, entre elas Unilever, Natura, Banco Real e Banco Santander. Atuou na gestão de marcas e categorias, no lançamento de produtos e em processos de migração e integração de marcas. Expertise em análise mercadológica, gestão de P&L, planejamento estratégico e implementação de ações de comunicação e CRM
Com mais de 30 anos de experiência executiva em estratégia, governança corporativa e desenvolvimento de negócios, com sólida atuação nos setores de logística e infraestrutura. Executivo C-Level do Grupo Ultra e CEO da Vopak Brasil, é Conselheiro Certificado pelo IBGC, com ampla experiência em crescimento, reestruturação, fusões e aquisições (M&A).
Executivo por mais de 20 anos em médias e grandes empresas nacionais e multinacionais, atuou nas áreas operacionais e financeiras. Como consultor nos últimos 5 anos, desenvolve projetos de M&A, Estratégia e Turnaroud além de participar de Conselhos Consultivos e de Administração incluindo formação no IBGC.
Empreendedor e profissional orientado para estratégia, inovação e negócios, desenvolveu carreira atuando na liderança de empresas nacionais e multinacionais. Fundou a Luarte, a Ability, a Descarte Certo, Keppy e BDCo. Foi mentor da Endevor, InovAtiva Brasil (MIDIC), Brasken Labs e Merkaz. Foi membro dos Conselhos da Hands, TVaoViVO, MediaFActory, AiX, Steering Commitee Gradiente/Sagem, 99Motos (atualmente iFood) Descarte Certo, InfoServer, Merkaz e Banco BV. Autor do Livro: O passado do futuro.
Especialista em estratégia, logística e infraestrutura portuária, com sólida trajetória em empresas como Ultracargo, Vale e Coimex. Experiência na liderança de projetos de crescimento, M&A, licitações portuárias, inteligência de mercado e transformação empresarial.
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