Consultoria de Negócios e Implementação

Do planejamento a implementação, criamos valor por meio de soluções personalizadas.

Desde 2010 atuamos lado a lado com empresas nacionais e multinacionais em diversos setores. Mais do que planejar, ajudamos a executar, colocando as soluções de pé, do plano à operação.

EstratégiaGestãoFinançasInovação
15+
anos de atuação
200+
projetos entregues
4
áreas de expertise

Estratégia

Planejamento estratégico, reposicionamento mercadológico e análise de viabilidade de novos produtos e projetos para diversificar, expandir e perpetuar o negócio.

  • Planejamento estratégico
  • Mapeamento de mercados
  • Plano de negócios
  • Planejamento de marketing
  • Lançamento novos produtos e marcas
  • Reposicionamento do negócio, marca, produto
  • Estudo de posicionamento de preços (Pricing)
  • Estudos de viabilidade
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Planejamento estratégico
Espaço de trabalho organizado representando gestão

Gestão

Profissionalização da gestão e mapeamento de processos administrativos, operacionais e logísticos. Revisão societária e organizacional, com implantação de governança e processos sucessórios.

  • Gestão interina: Operacional | Financeira | Comercial | Marketing
  • Reestruturação empresarial
  • Reestruturação societária
  • Governança: profissionalização da gestão | criação de conselho
  • Desenvolvimento de novos negócios
  • Internacionalização e entrada em novos segmentos e nichos
  • Implementação de projetos
  • Gestão de projetos (PMO)
  • Mapeamento e revisão de processos
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Finanças

Business plan, modelagem financeira e captação de capital ou de investidores para crescer. Estruturação de parcerias, joint ventures e condução de processos de M&A, da origem ao fechamento.

  • Advisory
  • Valuation
  • M&A: Sell Side | Buy Side
  • Captação de recursos: Equity | Debt
  • Consolidação de mercado
  • Renegociação de dívida
  • Elaboração de plano para Recuperação Judicial
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Edifícios corporativos representando finanças e M&A
Conexões globais representando inovação

Inovação

Planejamento estratégico de inovação e mapeamento de mercados, tendências, roadmap de produtos, serviços, modelos de negócios e tecnologias.

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NOSSO MÉTODO

Participamos ativamente da jornada de cada cliente.

Desde 2010, atuamos em projetos para empresas nacionais e multinacionais em diferentes setores. Cada projeto recebe uma equipe sob medida, somando conhecimento setorial, capacidade de gestão e execução do plano à operação.

Atitude de dono

Somos sócios, não fornecedores. Assumimos o desafio junto com o cliente e só queremos ganhar quando geramos ganho real.

Mão na massa

Grandes ganhos exigem grandes esforços. Criamos e lideramos o ecossistema necessário para viabilizar projetos e novos negócios.

Equipe sob medida

Para cada projeto, um time customizado de profissionais seniores. Cada cliente é único: nada de metodologia de prateleira.

Do plano à operação

Aportamos gestão, networking e capital intelectual, participando de forma ativa da jornada até o projeto rodar.

INDÚSTRIAS

Setores em que já atuamos.

Clique em um setor para ver um exemplo de como atuamos.

CASES

Resultados que falam pelos nossos clientes.

Descrições de projetos reais acompanhadas de depoimentos sobre a experiência de trabalhar com a BDCo.

Portos

Reestruturação

Empresa líder na exploração de petróleo on-shore, obteve a concessão de Terminal Portuário de Graneis Líquidos (foco na armazenagem do seu próprio óleo cru) e contou com o apoio da BDCo na estruturação de seu departamento comercial para a construção de processos e prospecção de clientes que demandam armazenagem de combustíveis e biocombustíveis (distribuidoras, tradings e usinas). Capacidade total estática de armazenagem de 50.000m3 com projeto de ampliação que também auxiliamos no dimensionamento e engenharia do projeto.

Logística

Estudo de Mercado

Estudo de mercado do setor de Rental para empresa líder do setor de Logística com o objetivo de analisar o perfil das empresas deste setor, quem são os players e como estão distribuídos geograficamente, oferta e demanda atual de máquinas e projeção de crescimento do modelo de locação de empilhadeiras no Brasil. Estudo mostra uma tendência de consolidação de mercado alavancado por aquisições e fusões.

Rental

Due Diligence para M&A

BDCo foi mandatada pelo buy-side para realizar due diligence operacional na empresa alvo do segmento de locação de equipamentos de movimentação. Trabalho de análise profunda nos departamentos de operação, manutenção, segurança, almoxarifado, pós-venda e contratos com fabricantes e fornecedores, que auxilio na tomada de decisão pela realização do deal de EV de R$250MM

Beleza

Planejamento Estratégico | M&A

Planejamento, reposicionamento e relançamento das marcas Sanifil e Bitufo no mercado brasileiro e Spin-off da operação

Saúde

Planejamento Estratégico | M&A

Planejamento estratégico, preparação e venda da operação da Chromatox para o Grupo DASA.

Portos e Logística

Aquisição de terminais portuários

Aquisição de 3 terminais de líquidos no Porto de Itaqui, por meio de participação em concorrência pública.

ESCRITÓRIOS DE APOIO

Onde estamos.

Sede em São Paulo, com escritórios de apoio que ampliam nosso alcance.

Mapa-mundi
EQUIPE

Quem está por trás de cada projeto.

Sócios com trajetória executiva e em consultoria, formando um time multidisciplinar dedicado a cada projeto desde a primeira conversa.

Cristiane Loize
Cristiane Loize
Partner

Executiva com mais de 30 anos em marketing e gestão de negócios, construiu carreira em empresas líderes de bens de consumo e serviços financeiros, entre elas Unilever, Natura, Banco Real e Banco Santander. Atuou na gestão de marcas e categorias, no lançamento de produtos e em processos de migração e integração de marcas. Expertise em análise mercadológica, gestão de P&L, planejamento estratégico e implementação de ações de comunicação e CRM

LinkedIn
Daniel Lisak
Daniel Lisak
Partner

Com mais de 30 anos de experiência executiva em estratégia, governança corporativa e desenvolvimento de negócios, com sólida atuação nos setores de logística e infraestrutura. Executivo C-Level do Grupo Ultra e CEO da Vopak Brasil, é Conselheiro Certificado pelo IBGC, com ampla experiência em crescimento, reestruturação, fusões e aquisições (M&A).

LinkedIn
Eric Derbyshire
Eric Derbyshire
Partner

Executivo por mais de 20 anos em médias e grandes empresas nacionais e multinacionais, atuou nas áreas operacionais e financeiras. Como consultor nos últimos 5 anos, desenvolve projetos de M&A, Estratégia e Turnaroud além de participar de Conselhos Consultivos e de Administração incluindo formação no IBGC.

LinkedIn
Lucio Di Domenico
Lucio Di Domenico
Founder

Empreendedor e profissional orientado para estratégia, inovação e negócios, desenvolveu carreira atuando na liderança de empresas nacionais e multinacionais. Fundou a Luarte, a Ability, a Descarte Certo, Keppy e BDCo. Foi mentor da Endevor, InovAtiva Brasil (MIDIC), Brasken Labs e Merkaz. Foi membro dos Conselhos da Hands, TVaoViVO, MediaFActory, AiX, Steering Commitee Gradiente/Sagem, 99Motos (atualmente iFood) Descarte Certo, InfoServer e Merkaz. Autor do Livro: O passado do futuro.

LinkedIn
Ricardo Souza
Ricardo Souza
Partner

Especialista em estratégia, logística e infraestrutura portuária, com sólida trajetória em empresas como Ultracargo, Vale e Coimex. Experiência na liderança de projetos de crescimento, M&A, licitações portuárias, inteligência de mercado e transformação empresarial.

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CONTATO

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Conte sobre o seu projeto. Nossa equipe responde em breve para conversas consultivas e propostas.

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Rua dos Pinheiros, 623 - São Paulo, SP

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Consultoria de negócios e implementação.

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